Las empresas deben analizar todos los posibles peligros, situaciones y eventos que se interpongan en el cumplimiento de objetivos, o peor aún, que impliquen pérdidas humanas, ambientales y económicas. Una vez, la compañía tenga ese análisis claro, podrá enfocar sus esfuerzos en los riesgos con mayor amenaza.
Las organizaciones deben tener en cuenta todos los riesgos a los que puede enfrentarse por causa de fallas en los procesos, errores en la ejecución, fraudes internos y externos, entre otras situaciones que pueden llevarla a perder participación en el mercado o afectar su buen nombre.
Esos errores pueden causar daños a consumidores, a la comunidad, al personal operativo, o daños psicológicos; también impacto ambientales como contaminación del aire, del agua, o del suelo; y afectaciones económicas como daños en la propiedad, cambios en producción, producción de baja calidad, pérdida de participación en el mercado, líos legales o pérdida de credibilidad.
Por ello, las compañías deben contar con analistas y herramientas de riesgo para identificar las amenazas de forma temprana y así mitigar esos impactos. En este artículo, se explican diferentes métodos y herramientas que le ayudarán a identificar los riesgos de su organización.
Las siguientes técnicas son:
- Análisis Preliminar de Peligros
- Técnica Delphi
- Técnica Estructurada “What –If”
- Evaluación Fiabilidad Humana
- Causa y Origen
- Análisis de Escenarios
- Impacto Negocio
- Árbol de Defectos
- Árbol de Acontecimientos
- Causa y Efecto (Ishikawa)
- Modos Fracasos y Análisis Efectos (FMEA)
- Fiabilidad Centro Mantenimiento (RCM)
- Análisis Sneak
- Peligros y Estudio Operatividad (HAZOP)
- Riesgos y Puntos Críticos de Control (HCCAP)
- Análisis LOPA
- Análisis Bow Tie
- Análisis Markov
- Simulación Montecarlo
- Estadístico Bayesiano
- Costo/Beneficio
- Curva FN
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